日前參加一位好友父親過世的追思禮，從追思禮拜中的感言，我得到了很大的啟發。 我這位好朋友是一位矽谷真正成功的大老，功業彪炳，名聲遠重，而且是一位大家公認溫良恭儉讓兼得，品德內外兼修的正人君子。他的父親在高壽85時過世，許多矽谷的朋友都前往致敬。他的親朋好友與眾多子女也都在追思會上對老先生發表了許多懷念與感謝的感言，我個人深受感動。 但是其中最令我得到啟發的，卻是所有子女與親友們全都異口同聲地懷念說，老先生一生過得瀟灑，他非常瀟灑的來，也非常瀟灑的去。 我想，很多讀者們與朋友們，都十分嚮往瀟灑生活與瀟灑來去的境界。但是有多少人真的能夠一生前後一致，又有毫無匠氣的做到這個境界？有多少人甚至在病況嚴重輾轉病榻之時，還能夠讓大家認知他擁有一顆赤子之心與瀟灑態度？在他走了以後，一直還記得他真的是快快樂樂的瀟灑離開的？

歡樂逗趣沒有年限

我在追思會上聽到子女親友描述老先生，從年輕時就是嚴格而又風趣的父親，同時也是正直而又羅曼蒂克的丈夫。對於子女的管教，他總是可以用最風趣而又有效的方式達成嚴肅的目的。這一點，只要看他成功的孩子們，就毫無疑問的可以相信。很可惜我沒有緣分在他有生之年與他相識，不然我一定可以從他身上學習非常多東西。 他兒子說，父親有一段時間病況十分嚴重時，對護士與醫師一再的檢查服務十分感謝。當醫生護士們不斷地查詢他是否還清醒時，他父親還故意與他們逗趣。護士問，“你知道你是誰嗎？”，已經十分衰弱的老先生還風趣的說：“我是美國總統。”然後護士問，“你家住在那裏？”，老先生又嘻嘻哈哈的回答說：“我住在Washington DC.”。後來拗不過護士一再的要求，他只能好好的正確回答。但是到最後，他們又問老先生你知不知道現在美國總統是誰？老先生就哈哈的用自己的名字回答，帶來了整個病房的歡笑。 子女又說，老父很喜歡到餐館吃飯。他在過世前的幾個月都還經常去，而且每次去餐館都要與服務員或者經歷擺龍門陣聊天。子女說，如果吃完了飯，大家都準備上車，但是看到老爸開始在與服務員打哈哈時，他們就知道，完了，至少又要等半小時以上了！餐廳的服務員都好喜歡與老父聊天，因為他不談身體不好，也不談什麼悲觀，而永遠談天南地北有趣的事兒。

帶快樂給別人，才是瀟灑

有人認為他生活的無所求或無所謂，就是瀟灑。其實不是的。許多所謂無所求或無所謂的自我瀟灑，很多是逃避偏安，不去面對。有些則是將問題丟給別人，自己才可以輕鬆的自我瀟灑。我從老先生的故事裏體會了瀟灑生活，大概要有幾項qualities: 1． 最好的瀟灑品質，就是在生活中自然散播快樂，傳播溫暖。這是我一直也想要努力做到的，但是還差很遠。老先生在病床上可以忍住病痛，繼續帶快樂給家人與周圍的人，這就是最高境界。 2． 原來瀟灑的來去就是做一個無怨無悔的人。這并不是說我們要想辦法做個沒有問題的人。每個人都有問題，各種問題，但是如果我們學會向圣嚴法師所教的：學會如何接受，面對，解決，然後放下問題，那麼就是無怨無悔了。朋友們，從今天起，用幽默與正面的態度面對所有的人，你就是真正瀟灑來去的人了！ 我自己的父親也是幾年前85歲過世。他的一生也是以幽默見長，但是後來因為身體不好，無法一直維持樂觀放下的心態。在他走以前的幾年，身體十分不好，造成他沒有安全感，不讓我母親出門到任何地方旅游。為了這樣的事情，我還與晚年的父親爭執過很多次。 我現在瞭解，老人家是比較容易失去安全感的。我自己未來也會被人家叫做老年人，那時候我會選擇什麼樣的態度來生活？是惶惶恐恐終日呢？還是瀟瀟灑灑放開來過日子？ (美國多元創投董事长；遠盟康健董事長；富威能源副董事長；email: happyboblin@yahoo.com)

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過去這幾個世代，科技與市場變化劇烈多端，直接間接的影響與改變了我們每一個人生活的內容與方式。許多時候我們可以感受到生活中一舉一動的明顯改變，譬如之前我們發現自己看電腦熒幕的時間竟然逐漸超過看電視，發現我們使用手機不知不覺間已經超過家中電話，聽音樂與收藏音樂不再只靠買唱片才能做到，看電影更是可以在家中等郵差送上影碟，這些都是排山倒海源源不絕的科技浪潮所帶來的徹底改變。 未來我們可以想象到更多多元的變化，包括開始駕駛電池車，生活在幾乎沒有污染的有機環境，享受無縫隙的各種免費資訊來源，更人性化個人化的健康照顧服務。這些可能有些還只是遙遠的幻境，有些其實是早就是擁有充足技術可以做到的。到了那個時候，咱們的生活內容與方式又會產生何其大的改變？ 在這同時，或許我們沒有太明顯的注意到，其實許多我們習以為常的商業模式，也在這一批一批大變化的浪潮中改變了。 有趣的商業模式變化 對於商業模式的變化，我想我的觀察其實也和大家差不多。不過這幾年因為在大學EMBA講堂以這個題目演講多次，所以歸納了一些有趣的商業模式變化趨勢。 所謂新的商業模式，絕對不會只因為它是新的所以就是好的。新的商業模式之所以能夠蔚成風氣，必然是（1）因為它啟動了新的價值，（2）它結合創造了新的滿足與新的使用經驗，以及（3）它帶來了新的商業機會，才會刺激出更大的新消費與新生活內容。 我在此不談傳統商業模式本身不斷的改良。我只對一些新的多元變化有興趣。這些新的商業模式，起源都來自於不同的內容與價值無縫隙結合，然後產生出嶄新的新內容與新價值給廣大群眾。 譬如跨行異業價值大整合，產生了企業本質新價值：科技行業結合醫療行業，變成下一代的新型醫療器材。像無線病況追蹤，遙遠診療，甚至利用高新科技制造出的平民化健檢器材來帶動簡化檢查或自我健檢，逐漸地會改良長久以來負擔沉重墨守成規的健康照顧業。譬如銀行業或保險業結合了醫療服務業，為他們的客戶帶來新款的緊急救援服務，只要是客戶，就可以享用無微不至無遠弗屆的意外傷病服務。健康有機食物成為風尚，造成了許多自種自耕而又自銷的垂直整合超市，等於在這個領域內，將漁農牧業與批發零售完全整合，帶給消費者不同選擇。星巴克與臺灣的統一7-11，都是無孔不入的連鎖店。前者融入了空間與悠閑，變成各地的聚會約會中心，徹底推翻了以前買杯咖啡就匆忙趕路的消費模式；后者加入了各種繳費付費訂貨取貨服務，變成社區機能中心，徹底地推翻了以前零售店呆板的機能。 譬如不同傳遞方式結合不同科技的使用，產生了消費經驗新價值：這方面的例子則更是多到不勝枚舉。Apple 的iPod是大家的隨身音樂，但更厲害的是背後掌控的iTune, 完全推翻了過去購買音樂的模式，造成傳統的唱片公司人人自危。現在同樣的事情，在影視的購買租借上也加速發生。從Amazon開始到各型各狀的網上購物，早已不再是附加物，而是明明白白的主流，徹底改變了百貨業的生態（實體百貨店生意最好是周末。但你知道網上購物，生意最好是星期一上午開始上班的時候嗎？）。美國Neiflix同樣是影碟出租公司，但是一個店面也沒有，全部結合郵局為它作傳送。客人只要網上指定，隔天郵局就會將影碟送到你的門口。像我這樣的懶人肯定很多，我們對這個服務模式可是喜愛透頂了！線上加線下，實體加虛擬，好多新的舒服經驗啊！ 譬如全球化細目分工，各地各單位各施所長，帶來新效率，產生了經營方式新價值：譬如制造業與半導體業因為在價值鏈上分工明確，可以清楚的分段創造價值，提高效率，所以從以前寡占的幾家大公司到現在各階段群雄并起。臺積電將以晶圓代工從大厰分出來，自己反而變成世界第一， 鴻海亦若是。印度以其眾多人口及語言優勢，很早就在軟件代工與事務代工發展，推翻了歐美以往的企業模式，現在儼然成為歐美舉足輕重的伙伴。能源是今日的大題目大商機：大家想一想，過往的能源生意只有石油公司與電力公司能夠高高在上的壟斷。未來將會有如雨后春筍般群起的新型能源公司，替代能源公司，他們都會提供可憐的消費者不同的選擇，肯定也會逐漸改變大家使用能源購買能源的模式的。 新模式不斷在出現。你要扮演一個領導趨勢的先知先覺？還是只能扮演一個看到人家做了之後才跳腳說“我也會做Googel或YouTube”的后知后覺？ (美國多元創投董事长；遠盟康健董事長；富威能源副董事長；email: happyboblin@yahoo.com)

經常有很多朋友問我，做了數十年天使與創投投資，親自投資了數十個項目，自己覺得最自豪的投資案是哪一樁？ 我發現大部分的投資界朋友，第一個反應就是回答說他們有某某案子在幾年內獲得了多麼大的回收，是他們最豐收的投資案。想來，如果他們的投資案裏有谷歌Google的話，那麼Google就是他們最偉大案子。這其實也是正確的回答，尤其在商言商，最好的回收大概也就是最成功案例，以前我應該也會如是說吧。 大約四年前，我開始在中國籌組建立團隊，成立一家為在中國旅行的所有旅客提供緊急醫療服務的公司。從那時候開始，我才徹底的改變我對自己一生投資“代表作”的定義！ 當您的車子在路邊拋錨或出了狀況的時候，您只需要一通電話呼叫救援，幾十分鐘以後就會有拖車來解救您的車子。不管是簡單換胎或是緊急搶救，這個解決方案只要一通電話就服務到位。如此服務看起來簡單，其實也是數十年經驗累積的成果。從您的保險是否提供如此服務到您的地點由誰負責，費用該誰負擔，什麼費用能收什麼不能收，都是千錘百煉之後培養出來的“第三方服務” 在中國，醫院雖然很多，但是水準參差不齊。而且因為人口龐大，所以除非您有些關系或安排，到大醫院想順利看病是一大挑戰。中國目前很少通業的醫師，沒有地方上的小診所，絕大多數醫生是在大醫院裏的專科醫師。我經常看到有關醫院前掛號大排長龍的訊息。尤其名醫，我甚至看到有小兒科的掛號長龍一直排到院外，還有人從外地來搭帳篷排隊看病。 然後中國大部分的醫院都要先付費后看病。所以有朋友告訴我，他頭痛，到醫院派了半天隊，付了錢以後終于見到醫師。醫師告訴他，他的頭痛原因不在頭部，而是在內臟。他只好再來一次，重頭排隊，再付一次款，再看另一位專科醫師，好不痛苦。 如果您是熟悉當地環境生態的本地人，也許自己管道很多，或者您對如此體系十分適應，看病便不成問題。但是如果您是在中國旅行的游客，或者是到中國出差的外商或臺商，不小心在中國身體出了狀況，您怎麼辦？孩子發燒了，找誰幫忙？如果您以為臺港的醫院或美國大醫院人山人海，您很不滿意；但是如果您將那個數目再乘以十倍，應該就是中國醫院掛號的人山人海數量，那麼你就知道看個病不再是輕而易舉的事情。如果您的孩子在旅店裏發高燒，您的家人在游長城是摔傷了腿，您如何確定自己可以立即順利的得到治療與照顧？ 奧運以前，每年在中國國內游竄的國內旅客大約兩億人，國外游客大約五千萬人，這是非常傲人的數量。澳運以後，如果經濟景氣恢復，這個數目將會大大增加。加上以上所說的醫院種種不便，如何在中國提供為所有旅游者緊急醫療救援服務，就成了非常真確的需求。 我共同創立與投資的這家緊急救援公司，兩年之內與這中國五十個大城市的救援中心簽訂長期排他合約。然後在奧運前後，透過救援中心，我們也與1,000家有能力提供緊急救援服務的大型醫院完成訓練，建立了目前在中國最廣泛最完整的第三方緊急救援服務網。我們公司的呼叫中心由全職的醫師與護士24小時當班，任何問題，只要是我們的會員，都可以非常迅速的透過電話即時解答或即時安排救援，醫院方面我們則安排“綠色通道”與“先看後付”的便利渠道。這項第三方服務退出以後，收到各方面的歡迎，多家最大的國際級保險公司都附加了我們的服務來提供給他們的客戶，銀行與信用卡公司也使用我們的服務來酬庸他們的高檔客人。 為什麼說這是我最自豪的公司呢？它還沒有賺大錢，我也尚未回收，怎麼算得上是最好的投資？就是因為這是一項真正能夠在最緊急時刻救人幫助人的服務，在未來的數十年的中國市場裏，非常有價值。而在救人的過程裏，我們更發現因為它擁有大量會員，接下來可以培養出更多更大的各種健康照顧的新商機，所以非常合乎我多年來一直強調的“結合科技與多種資源而提供出來的最高價值服務業！” (矽谷多元創投董事长；遠盟康健董事長；富威能源副董事長；www.wjtalk.com/boblin; happyboblin@yahoo.com)

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在全球化國際化，而又充滿挑戰的時代裏，我認為最佳領導人除了本來就應該有的知識，經驗，人脈，魄力，名聲，等基本條件以外，至少還有清楚的展示另外三大價值：

１．    勇敢的承擔力與包容力: To Be Responsible

我不久之前經過一場經營團隊大戰。有一家我主投的公司有兩位十分優秀的領導人，一位與我共同創辦該公司的執行長，另一位則是在外潛居，經由我提拔進入公司一路上揚的朋友。

剛開始的時候，這位朋友還可以與執行長合作。過了幾個月，他卡式來向我打小報告，所某某人如何地懶惰或如何地無能，我因為信任這位朋友，就采納意見將情況妥善處理。

後來這位朋友大概因為取得了我的信任，食髓知味，就開始設法拔除異己，用盡各種方法來告訴我及董事會其他經營團隊成員的不是。後來他甚至還搜集了一些似是而非的資料要將執行長干掉，我忽然體會，這位表面上口口聲聲在為公司的人，花了90%的時間批評與謀害他人，其實不就是為了在鞏固他自己的地位？其心之毒，其手段之拙劣，大大地出乎我意料之外。尤其後來我不再這支持這種背後批評的行為，他看到大勢已去，就開始連我也一起批評。

同一段時間，屢屢遭受攻擊的執行長，天天被批評，但是卻沒有反擊。我直接問他，為什麼不反擊？他說，這位朋友還有一些單項的才能，公司可以用，我愿意想辦法與他繼續共事。

讀者們讀到這裏，是否感覺這兩位領導者的天地之差？後來這位朋友在長期的內內外外到處批評損害以後，就被公司董事會革職，永不再用了。而執行長則繼續在十分艱苦的環境裏領導公司，邁向康莊大道。

越沒有承擔力與包容力的人，越會看到別人的不好，而誤以為只有自己最好。就像一個有小聰明的人，常常以為別人笨，其實自己才是因為驕傲自大而愚笨的！我年輕時就以為自己聰明，其實天天在犯錯。現在年紀大了，菱菱角角磨光了，逐漸能看到每個人的好處長處，人生好過多了！

永遠看到與使用別人的好處，協助補足他的短處，這就是勇敢的承擔力與包容力！

２．    區分真正的領導人與偽裝者: To Complete & To Finish

我曾經舉過很多次這個真實例子。有一位學位很高的人曾經與我共事過若干年，他的歷史包括多次提出過創業投資的案子，然後每次都興高采烈的敘述他的真知灼見是如何的新如何的高明。

但是他有一個非常明顯的歷史，就是每次在這些公司遇見困難，他就開始批評別人如何地不聽他的意見，沒有聽他領導，導致公司一蹶不振。他服務過一家通訊公司，就是在看到情況不對以後，用各種理由說別人不對，然後他腳底抹油離開。這家通訊公司經過幾年的青黃不接以後，現在逐漸再起，還準備股票上市。

同樣這位仁兄，後來又啟動了什麼電腦公司，器材公司，甚至新穎的能源新技術公司，每次都是開始時不可一世，談的天花亂墜，讓人羨慕不已。但是沒有一年兩年，這些由他啟動的公司出問題或碰到困難的時候，他立刻又使用各種理由開溜，將爛攤子交給別人去收拾。不過在眾人面前，他卻還是以非常有經驗的角色靠著周圍的強人狐假虎威。我十分佩服這種候選人的某些能力，但是對他總是智慧打順風球，一碰到逆風就垮臺的軟所個性不敢領教。

這樣的領導人，有時候短時間內不容易區分。我通常會直接問，你的事業與人生過程，究竟從頭到尾完成過什麼？如果發現，他的一生作為，每項案子開始都是他的功勞，而無法收尾成都是別人錯，那麼就要小心了。揭發偽裝的領導人，他們也很有能力，可是沒有毅力或耐力，跟因為過度精明二只喜歡條順風打球。我們應該讓真正能夠在艱苦環境裏跑完馬拉松長途競賽的人出頭吧！

3. 以德服人，而非以卡位服人：Leadership from the heart

中國古語非常正確，最好的領導人是要能夠以德服人的。

我自己的粗淺觀察，領導的地位有三種：

第一是經由結構架構的卡位而得來的領導權威。

當年我們服兵役的時候，在軍隊裏最怕帶領訓練的士官。這些士官在社會上可能不是特別杰出的人士，但是到了軍隊，經由官僚機構卡了一個好像對菜鳥新兵有無限威權的位子，他們就可以對新兵天天吆喝斥罵，好不得意。

可是一旦退伍了以后，這種透過卡位而得來的領導權立刻消失。有一次有位訓練營裏的班長，在訓練營力特別耀武揚威，特別兇悍，退伍了以後打電話給我，低聲下氣的要找工作。別人不理他，至少我還幫他介紹了一些機會。卡位的領導不可靠！

第二是經由有條件的安排而得來的領導權威。

最明顯的像是企業家的第二代，因為祖上有德，他們含著金湯匙長大，注定就是要當老板。尤其在比較老觀念盛行的華人圈子裏，這種父權子承似乎是天經地義。不過在歐美就不一定了。

最乖的兒子不一定最好的企業領導人。不用看太遠，最近亞洲有一些有名氣的大財團，第二代拼命出事，不是因為內線交易被逮，就是因為過度囂張的玩弄金融而被通緝。我不是說這些人有原罪，但是因為這種憑借特權特殊安排而上任的領導人，並未經過烘爐的歷煉，沒有受過辛苦挫敗的操練。他們等於是長輩安排在公司邊學邊做，對企業不見得是福氣，對股東們更是要捏一把冷汗。你投資一家公司，愿意創業家將那家公司隨意傳給他孩子嗎？

反過來，你看Bill Gates比爾蓋茲與Warren Buffet 華倫巴菲，都講得很清楚了，他們只會將部分小財產交給孩子們，其他全部都要捐給慈善機構。因為他們十分清楚，經由特殊條件安排得來的領導全力，很多時候是經不起考驗的。

第三是經由眾人的衷心敬佩與心腹而自然建立的領導力: Leadership from the hearts.

我的事業有起有伏，但大致十分幸運，遇見過非常多德高望重的好領導人。他們的共同特點，我在暢銷書“成功還不夠，快樂才是至寶”裏頭已經寫得很詳細。

這些真正收大家心腹的領導人，普遍第或多或少擁有某些特質，其中包括了他們對自己十分安然，接受真正的自己，幽默，寬容，勇敢，堅強，智慧，微笑，廣納百川，愿意協調歧異來整合資源，愿意承擔超出自己份內的責任，　。。。等等。

如果你是一位領導者，祝福您擁有以上這些新時代的新價值！

如果你是一位員工，正在尋找好的老板來依靠，祝福您找到如此一位能夠承擔大任的慈祥上司。

(矽谷多元創投董事长；遠盟康健董事長；富威能源副董事長；www.wjtalk.com/boblin; happyboblin@yahoo.com)

新替代能源生意，因為過去幾年隨著環保意識提高與對石油依賴的畏懼，成為全世界大家注目的新焦點。這個市場吸收了大量的資金，也鼓勵了大批的新創公司。亞洲各國，無不認為能源生意，尤其是太陽能生意，將是他們新的機會。在如此的認知與趨勢下，大型的太陽能工厰在亞洲不斷的增加或擴建。尤其是過去光電經驗與半導體結構充沛的臺灣中國韓國日本，也都卯足了勁摩拳擦掌準備大干數十年。 可是到了2008年底，所有全世界的太陽能工厰都意識到忽然間訂單減少了。到了2009年初，訂單的減少率更是加速急劇，甚至在第一季與第二季中間出現完全沒有單子的情況。這是怎麼一回事？ 當然，太陽能產業有它的一些特性，“季節性”就是其一。天氣不好，很多地方的太陽能需求就季節性停頓，所以有某幾個季節本來就不會有什麼訂單。另外，拜經濟海嘯之賜，能源產業這個必須依靠高比率政府補貼，以及銀行共同支持貸款的行業，最近因為政府變窮了以及銀行縮水避難，許許多多的能源建設案就或是停頓或是延遲推動甚或胎死腹中了。 漸漸的，所有瘋狂追逐太陽能產業的新貴，尤其是在翹首待等訂單的亞洲新厰，開始體會到這個行業與以前的科技業或光電業或資訊業有些根本商業模式的不同。 以前亞洲的電腦廠或資訊厰，只要做得好，價錢便宜，就可以大批大批的生産給全世界的OEM/ODM或進口商。少數有品牌的，掌握了自己的渠道，更用自己的渠道維持工厰滿載。大體來說，資訊業與電腦業在二十余年的成長學習與千錘百煉以後，價值鏈與商業模式相當完整有序。 可是太陽能產業的價值鏈與商業模式，在大家摸索幾年以後，發現有一些目前為止根本的不同。 １．太陽能市場發展還在初期，而且各國各國步調與政策不同，不像PC行業那樣從草根萌芽變成舉世皆然。所以當西班牙國家政策決定要大量建設太陽能發電時，西班牙忽然間變成最大的市場。西班牙政策告一段落之後，單子立刻就縮小或不見了。同樣情形，會不會或多或少在熱門的德國，意大利，希臘等市場發生？ ２．太陽能市場在各國也會有代理商網路，有足夠數量的大盤進口商，但是到目前為止，還沒有太多所謂的OEM/ODM代工機會。對亞洲的工厰而言，沒有固定長期的大量訂單，怎麼培養維持偌大的工厰？他們可以拿到或累積各種幾兆瓦(MW)　的小單，可是幾十幾百兆瓦的大單在那裏？尤其各國都有獎勵提倡本地能源功業的政策，也希望新能源能夠帶動當地的工作機會，大的工程都會被當地的各級政府看得緊緊管得緊緊的。 ３．美國可能是太陽能的下一個真正的大機會。舉例來說，德國是過去幾年太陽能的大市場。可是你如果了解美國的日照強度與分布，其實是德國的百倍千倍，所以美國絕對有巨大的未來太陽能市場。可是你要用什麼方法去取得他們的大生意呢？找到大單呢？這就是商業模式最大的不同點。除掉一般遍布各地的代理商屋頂商，偶爾我們也會找到有中等數量的大盤商，固然不錯。但是最大的太陽能需求數量在那裏？按照美國電力公司的統計，排名前30名的美國電厰在未來幾年的太陽能需求，會超過數千兆瓦。許多是因為美國各地政府明文規定，這些電厰必須在幾年內達到20%-30%用替代能源發電，取代石油或煤發電。 也就是說，想要拿到真正的大單與長期的訂單，亞洲的工厰必須坎入即將越來越多的發電廠機會(Solar Farm for Utility)。但是這樣的大案，商業模式又不一樣了。他們不做買賣，而只做長期合約。你蓋了發電廠，與電力公司合作，他們在未來二十年每年與你分享電費。這中間的價值鏈，完全變成不一樣了。所以你可以看到美國最大的厰First Solar 與SunPower，這兩年都開始在收購能源工程公司，甚至錢多多的中國SunTech也已經啟動這個機制。 原來太陽能的買賣，不能像半導體或PC那樣，只要把產品做好，就有人來下大單。太陽能工厰們，除了搞好工厰以外，現在還得深入地耕耘后段的當地工程段與施工段甚至經營段，才有機會享受到未來的大市場。 (矽谷多元創投董事长；遠盟康健董事長；富威能源副董事長；www.wjtalk.com/boblin; happyboblin@yahoo.com)

暑假開始時, 舊金山市有所富裕學區的高中放假, 幾位十六歲剛拿到駕駛執照的老美白人年輕學生開越野車出遊, 澈夜狂歡. 後來他們的越野車在山路上超速出了事, 兩位同學被拋出窗外當場死亡, 另兩位同學因為綁了安全帶而只受了點傷.記者訪問倖存的同學, 怎麼會這樣呢? 十幾歲的優秀年輕人, 就這樣一下子走了? 同學哽咽地回答說, “他們又喝啤酒又開快車, 大家吆喝呼嘯, 好不得得意, 幾乎已到了瘋狂忘我之境. 他請開車的同學慢下來, 並請他們綁上安全帶, 但那兩位同學卻笑他, 別沒種了! 暑假剛開始, 大家來痛快狂歡, 我們是無敵 (Invincible) 的! 你別掃大家的興, 然後還在車上站起來呼喊吼叫. 忽然間路上有雜物, 快車急轉, 一下子就翻了好幾轉, 我親眼看到那兩位拒絕綁安全帶的同學, 就往前彈出, 撞破窗子飛身而去, 一個撞到大樹, 一個掉到山谷下, 全都立刻身亡.”如果有恐懼, 就會綁安全帶, 也許這些年輕人可以倖免於難. 但是因為在那一刻以為自己得意無敵, 反而嘲笑綁安全帶的同學不夠酷, 沒有了那份恐懼, 就造成了不可挽回的大錯.有些恐懼是好事“做你自己的生活大師”十大進階的目標, 在改善每個人的內心生活品質, 然後自然地取得外在進步. 之一希望大家給自己寬廣一點的游走空間, 別給自己太多壓力掐死逼死. 之二, 則希望大家訓練自己減少恐懼, 以便自己可以不受內心桎梏蘢牢所困, 而得以坦然通順, 暢快地發揮.所謂的恐懼 (fear) 有兩種. 有些恐懼, 好像開車所綁的安全帶般, 提醒你要有所為有所不為, 告訴你戒慎恐懼, 誠徨誠恐. 開宗明義, 大家都知道, 其實有如此的恐懼是好事.我常引用梅爾維爾所寫的白鯨記 (Moby Dick) 為例, 當那位船長, 瘋狂地引領全船水手船員盲目地追逐白鯨. 他自以為自己是勇者無懼, 到後來卻使得全船人員全軍覆沒. 他本人也與白鯨一起再度陷入大海. 所以我說, 一個經常吹牛自己什麼都不怕的人, 其實遠比懦夫還糟糕. 懦夫會短送自己; 自大狂妄, 肆無忌憚的勇者卻會害慘一缸子人.所以, 許多叫你深思熟慮, 莫要輕舉妄動的恐懼, 是好事.但是, 絕大多數的我們, 卻常常受到另一類的恐懼所困擾, 有時自己明明嚴重地受到這些恐懼困擾猶不自知, 有時更因習慣於這類恐懼, 而成了根深柢固的內心惡習. 猶有甚者, 長期受到這些恐懼的侵蝕摧殘, 導致自己失去了原先方寸, 變成驚弓之鳥, 毫無自己.讀者們想想, 以下這些心念是否不時在你心中出現? 它們出現的方式與時間場合或有不同, 但結果都一樣, 讓你老覺得腸胃打洞, 忐忑不安, 氣憤不平. 這就是我所謂最浪費自己的恐懼.“我是否沒有受到某些特定人物的尊重? 而我愈在意, 就愈覺得他們不尊重我?”“我是不是受人欺負冷落了? 不然為什麼我的重要性越來越低?”“為什麼別人在討論事情我卻沒份參加? 是否我已失去了相關性?”“別人都超過我了, 房子比我大, 車子比我新, 旅遊比我奢侈, 那麼我怎麼辦?”“眼前的我好像不錯, 但是否這就是我的一切, 還有我在原地踏步, 平白喪失許多機會 Miss the boat?”…………… 這些許許多多侵蝕你心吞噬你雄心壯志的恐懼, 正是提昇你生活品質的主要障礙, 也就是我要你從今天起澈底根除的心病.四種浪費身心的恐懼最浪費自己身心的恐懼, 也是最無恐不入的心魔. 它經常在不知不覺間令我們感到無奈無助, 心力憔悴, 或感到狐疑尷尬, 忐忑不安, 或感到沮喪鬱結, 無法行事. 我們可以將它歸為四大類:(1). 對自己現狀的恐懼這不是窮人或失敗者的專利. 所謂的有錢人或成功者, 有時候對自己的現況更經常性的抱有不安感.(2). 對他人不重視我們的恐懼得不到尊重, 從開車時被人擋路或被人超車, 到公司昇遷受人忽略, 朋友同儕間互相狐疑輕視, 都是說不出又吐不掉的委屈.(3). 對自己前途是否可卜的恐懼這更是稀鬆平常的日常恐懼, 我們往往對未來有些茫然. 假如大環境再差一點, 那就更雪上加霜. 往好處想是居安思危, 往壞處想,卻是最勞民傷財的心中障礙.(4). 對自己是否走對了做對了以及未來可否充分發揮自己之恐懼.人群中, 一生能夠依自己才能喜愛而發展事業的朋友還是不多, 絕大多數的我們大多還是為了生活而去練習喜愛我們目前在做的事.其實讀者們若將這四大恐懼擴大到企業, 其實不也一樣? 用在人身上, 它們是損耗之源, 不快樂的原因. 用在企業之上, 它們是讓領導人猶豫遲疑, 或坐失良機, 或搶功失策的禍根.減少恐懼, 僅需與自己和平相處我數年前曾經在一本暢銷書中, 畫過四個同心圓, 象徵著成功快樂人與眾不同的特質. 其中最重要的圓心, 就是這些人的共同點 — 他們都認可自己, 接受自己, 與自己和平相處.今天寫 生活大師, 如何協助每位朋友改善生活品質, 這個 “與自己和平相處” 的基本道理, 還是不變.

有一次在亞洲旅行, 受邀參加一場高爾夫球聚. 我非常幸運地沾了主辦人城邦集團何飛鵬先生的光, 被安排與數十年前被認為是亞洲高球之寶的呂良煥先生同組打球.

呂良煥先生當年是少數國際知名的亞洲高爾夫球職業選手, 經常參與最高檔的國際大賽與 PGA 職業賽. 他除了多次取得佳績之外, 更因為他在球場上的風範與禮儀, 謙虛與客氣, 特別受到當年亞洲及歐美媒體的注意及重視. 像傑克尼克勞斯 Jack Nicklaus 這位被公認為世紀最偉大球員的人物, 就非常尊敬我們的呂良煥先生, 至今仍維持連繫.

我一直到今天還記得, 當年各大歐美與國內報章對呂良煥先生的球場上表現, 除了球技高超以外, 是他經常帶著一頂爵士帽, 然後只要得到周圍觀眾的鼓掌, 他都會真誠微笑地對大家脫帽致敬. 這個一再出現的動作與那頂帽子, 後來幾乎就成了他的商標品牌, 歐美觀眾都熱愛地稱呼他 Mr. Lu. 他的風格讓大家永遠記憶, 歷久彌新.

我個人只是個再普通沒有的高爾夫球愛好者, 打了很多年, 雖然偶有佳績, 但整體來講總覺得好像一位永遠的初學者, 進步困難. 我們尊稱呂良煥先生為呂老師, 當然我當天就一路上拼命向他學習請益, 並且仔細觀察.

呂老師今年七十歲了, 仍然全程健步如飛, 談笑風生. 而且他打起球來輕鬆自如, 又直又遠, 談笑間強虜灰飛煙滅. 相反的, 年輕的我在旁邊, 從早到晚好像殺牛砍樹般地打球, 費盡吃奶之力, 腰臂都幾乎扭傷, 還打得沒有呂老師一半的距離與準確. 我看自己汗流浹背, 渾身濕透, 卻有 一半時間在找球撿球, 呂老師卻輕鬆愉快, 還不時有空指導我們.

毫無疑問的, 他的球技是一生苦練出來的. 其中多少血汗, 多少奮鬥, 才換來一身本領與眾人的景仰. 但是呂老師在指點我的時候, 點出了幾項最基本的原則, 卻遠比苦練與奮鬥更重要, 而且完全可以應用到我們的生活與工作之上.

呂老師第一點就指出我打球太緊張了, 握桿握得太緊, 以至於全身緊繃, 根本無法順暢完整揮桿.

其實我記得以前好幾次花了大筆錢去拜師上課, 繳納了上千美金, 教練也是說, 不要握桿握得那麼緊, 放鬆一點, 揮桿輕鬆一點就可以了. 當時我還很生氣, 認為我付了這麼多錢, 你只告訴我握桿握輕一點, 這算什麼上課? 就好像另外一次我花錢請人教我如何改進推桿進洞, 那位教練也說, 直直地輕鬆瞄準訂洞中心, 推出便是. 我想這些不是花錢買廢話嗎?

結果當天我聽了呂老師的指點, 就開始刻意地放鬆握桿, 放慢轉速, 居然接連地也打了好幾桿經典之作, 又長又遠. 我簡直太高興了.

原來所有的書本教材都是對的. 想要將球打直打遠, 握桿要像輕擠牙膏那麼樣, 用三分力握就好, 否則整根牙膏要讓你擠爛掉. 或說要像握住一隻嬌柔小鳥般地輕柔, 你握得太緊, 小鳥一下子便被你掐死了.

手放輕鬆適度, 球桿的長度與角度才有機會自然發揮其功能. 手握得太緊, 反而破獲了球桿原本設計時就擁有的潛能. 適度力量的揮桿, 球絕對飛得比死命握緊大力揮桿的成績要好得多. 這是經過千萬人證實的.

這也就是我提出的“做自己的生活大師” 十大進階的第一步, 先練習對自己好一點, 輕鬆一點, 先別把自己掐死逼死, 輕鬆地把握自己, 給自己多一些空間游走發揮, 會遠比拼命匠氣地塑造自己來得好.

接下來我們會談談這第一課實際的進階行動. 不過我可得先向讀者招供 —— 過了幾天我再上場打球, 本來自以為已經出師入道, 結果卻舊態復萌, 老毛病再現, 又是一塌糊塗 — 不過那是另一則故事了.

如何對自己好一點

前面說到的“做自己的生活大師” 十大進階的第一步, “先練習對自己好一點, 輕鬆一點, 先別把自己掐死逼死. 輕鬆地把握自己, 給自己多一些空間游走發揮”, 是十分重要而實用的基礎與出發點.

讀者們是否常常停下來想一想, 你順利而得意忘形的時候, 生活內容是什麼? 當你遇到挫折阻礙而鬱悶不樂的時候, 生活內容又是什麼? 除了報章雜誌渲染的超人企業英雄之外, 明明大家好壞差不多, 為什麼你卻常覺得 “好像別人過得比你好? 好像別人做得比你好?”

假設你同意, 我們人生活在世, 除了無法控制的外在因素以外, 大家差不多都具有類似及同等的內在條件. 絕大部份的人是擁有雙手雙腳的, 絕大部份的人也能思考學習