過去有兩三年，應“拓撲科技”的邀請，我都在這個時刻為他們做些配合CES展的產業趨勢分析。幾年下來，看到許多舊瓶裝新酒與老調改頭換面重彈的趨勢，我自己就覺得，我們今日對所謂的“創新”應該做一些比較寬廣的定義。看看今年幾個比較有意思的“創新”：

譬如新力（索尼SONY）公司，今年隆重地推出以OLED 制作的超薄型平面電視，號稱是影像最清晰畫面最美麗的電視。但是因為OLED這個技術，還沒發展到能夠大量量產大尺寸的屏幕，所以目前新力的此款電視才才只有11吋。可是所有與會觀眾都同意，它確實是現今最好看又最薄的電視屏幕，因此新力也大膽的預測它們將會銷售多少百萬臺。不過目前價錢在美金2,500 元，恐怕得等一等了。

韓國三星(Samsun)也有類似的OLED機種，而且規格較大，可以達到14吋。但是它們沒有像新力那般的大張旗鼓，宣稱要大力推動OLED機種，開辟天下的市場。

我想主要原因業也許是因為新力公司在市場上已經失利多年。它們雖然擁有三十年來的種種輝煌，但近十年來，在電視，游戲機，隨身聽等主要戰場上，都節節敗退。今天新力總想盡辦法在各個市場上推出一些“創新”的產品，企圖另辟天地，扭轉乾坤。

其實OLED技術的出現早已多年，并非真正的技術“創新”。但因為它始終無法有效率的生產及降低成本，加上其他種種技術因素，使得它無法與Plasma及LCD競爭。 OLED技術提供超清晰的畫面，是否就能夠分割目前主流專走越來越大尺寸屏幕的趨勢，恐怕還要觀察？

回想新力當年在熒光幕電視市場上，憑著三槍式的CRT席卷市場，何等風光？一代的創新者， 變成下一代的掙扎者，這條路顯然不容易。

這幾年制作隨身秘書PDA與智慧型電話Smart Phone的公司在亞洲股市大紅特紅。可是熟悉科技界歷史的朋友都記得， 十余年前， 創新推出PDA型產品的公司是蘋果電腦Apple Computer。它們轟動的推出當年的“牛頓Newton”PDA。但是因為市場尚未成熟，加上產品一些毛病， 蘋果電腦就在損失好幾億之后取消了這個產品。後來年輕的朋友還以為PDA是由Palm或亞洲的公司首創呢？

說到經常創新的蘋果電腦，當然就會想到帶著他們起死回生的iPOD與iTune。世界上的人都說這是蘋果的創新。其實更早許多年， 矽谷就有一家Diamond Multimedia推出多媒體的音樂隨身聽及類似下載download1的音樂服務。但是當年的產業結構根本還不完整，Diamond Multimedia的音樂服務模式無法普及，也就不了了之。過了幾年，蘋果電腦就轟轟轟轟烈烈的成為這個行業的“創新”者了。

看看這幾個國際級的“創新”成功范例，它們是什麼“創新”？

新力用古早的OLED技術包裝成新電視？Palm繼承了蘋果的舊觀念推出成功的PDA？Apple接續了Diamond的精華拿出iPod與iTune而一炮又紅？是否真正的創新者要吃癟，而適時的后繼者要發達？

這也就是我所謂的新世代的“創新”TIMIP 五大定律：

+*1． Timing:*+ 少數真正是在某一個時刻第一個推出某種產品或服務的，更少數可以大成功。

+*2． Integration:*+ 大部分的“創新”，是整合了已經存在的產品或技術，或是短小輕薄，或是多元多面整合。iTune就是一例。

+*3． Manufacturing:*+ 有些創新，包括劇烈的利用生產的進步來降低成本，也算是很好的創新。

+*4． Intelligence:*+ 只不過是將吸納擔憂玩意兒加上其他的智慧，譬如會說話的洋娃娃，會動作的小孔龍，都是某種程度的intelligence。

+*5． Packaging: *+最多的所謂創新， 其實都屬于這一類。骨子里是老酒，但是用嶄新的面貌包裝成新產品與服務出現。iTune即是。

(美国多元创投董事长；智富基金董事；全球玉山科技协会理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com；email: happyboblin@yahoo.com)