上市公司受監管單位要求內容與財務透明，所以投資大眾可以取得公司資訊，協助分析判斷。但是如果想要進一步了解公司是否還有尚未發掘的升值潛能與隱藏價值，你就必需自己下更多功夫去實地考察，對公司深入了解。這個概念是要鼓勵大家，不管是你自己選股，或透過基金選股，都要在投資前做好基本功課，才有法子超前別人。同時我建議，我們可以應用創投公司審核企業計劃與團隊的方法，來篩選上市公司。而一般我們審核初創公司，大概可以歸納要看七大要求（對未上市公司與已上市公司都一樣的）：+*(1)。公司必需有清楚的愿景目標(Clarity in purpose)。*+ 評選你意欲投資的公司，可以先探討他們是否有很清楚的目標？短期目標是什麼？長期愿景又是什麼？你了不了解這個公司長遠的特色與優勢？它們是否有上下一致的目標？經營團隊是否具有理想，而非僅只是在奪取自己的利益（研究經營人員自己的酬勞）？如果連目標愿景都搞不清楚，如何能夠有正確的方向？更甭談計劃與執行了！+*(2)。最好有驚人的大市場(Spectacular Market)。*+ 公司要成長，首要條件是市場必需存在，而且越大越好。從投資的角度來看，如果市場夠大，你投資的公司就享有不斷快速成長的空間。今天的投資標的，不見得需要是今天的領先者，你反而可以考慮今天稍微落后在後的競爭對手，看看它們是否有在未來幾年脫穎而出的潛力。如果市場不夠大，幾家公司分一分就分光了，還有什麼成長的機會？+*(3)。確實在解決客戶的大痛苦(Alleviate customers’ pain)。*+ 我提倡2P理論多年，講的就是天下最大的商機都基于一個簡單的原則：凡是能為人減少痛苦(Reduce the pain) 與增加樂趣(Increase the pleasure)的事業，就會是能賺錢的事業。你要投資的公司，是否能夠長期為它的客戶與使用者消除痛苦？最典型的例子就是新藥。制藥廠每年花大筆錢研發新藥，於是股票市場天天追蹤注意它們新藥的進度。稍微有點好消息，譬如新藥可能批準上市，股價就會一下子翻好幾番沖向高峰。+*(4)。經營必需有契合融洽的團隊(Team DNA)。*+ 這恐怕是最重要與最根本的需求，公司的經營團隊是否有很好的組合？合作長久嗎？士氣高昂嗎？最近有沒有重要領導人員離職？離職之后公司的經營是否受到沖擊？好的團隊可以帶領公司到無可限量的崇高境界。如果團隊有所變化或腐朽， 可能立刻就是你賭長或賭短的時刻了！+*(5)。具有強烈的產品專注嗎(Product Focus)。*+ 在所從事的領域裏面，這家公司是否具有強烈的本業知識與能力Domain Knowledge & Capability?聯發科就是最好的例子。它們對一項產品，都是不做則以，一做就全力投入，追求全球第一，顯現了對產品強烈的專注與企圖心。如此“專注”，不能只憑口號說說，而必需投資到位，人才到位，再加上經營的配套措施，才會不斷創造出有龐大的價值。+*(6)。公司是否有勤儉持家(Frugality)的文化。*+ 勤儉，不同於小氣。該投資的，一定大刀闊斧投資；但不該浪費的，公司文化絕對不容許。以往的觀念， 以為老板的辦公室就得金碧輝煌，燦爛奢華。現代的老板觀就進步了許多，巴不得將自己的辦公室隱藏於所有同仁之間，建立平等融洽而又勤儉務實的企業文化。如果要投資的公司，CEO有大排場的習慣，上行下效，咱們可就要注意了。證卷市場上有許多大銀行於投資大眾尚未注意到的璞玉懷玉。如果我們除了看看財務分析以外，再運用企業成功的基本原則深入觀察研究，說不定我們可以經常找到未來的全壘打。祝您大賺！（080105 美国多元创投董事长；智富基金董事長；远盟康健董事长；全球玉山科协顾问；Blog 網站: www.happyboblin.com; email: happyboblin@yahoo.com)