１． 勇敢的承擔力與包容力: To Be Responsible
我不久之前經過一場經營團隊大戰。有一家我主投的公司有兩位十分優秀的領導人，一位與我共同創辦該公司的執行長，另一位則是在外潛居，經由我提拔進入公司一路上揚的朋友。
剛開始的時候，這位朋友還可以與執行長合作。過了幾個月，他卡式來向我打小報告，所某某人如何地懶惰或如何地無能，我因為信任這位朋友，就采納意見將情況妥善處理。
後來這位朋友大概因為取得了我的信任，食髓知味，就開始設法拔除異己，用盡各種方法來告訴我及董事會其他經營團隊成員的不是。後來他甚至還搜集了一些似是而非的資料要將執行長干掉，我忽然體會，這位表面上口口聲聲在為公司的人，花了90%的時間批評與謀害他人，其實不就是為了在鞏固他自己的地位？其心之毒，其手段之拙劣，大大地出乎我意料之外。尤其後來我不再這支持這種背後批評的行為，他看到大勢已去，就開始連我也一起批評。
同一段時間，屢屢遭受攻擊的執行長，天天被批評，但是卻沒有反擊。我直接問他，為什麼不反擊？他說，這位朋友還有一些單項的才能，公司可以用，我愿意想辦法與他繼續共事。
讀者們讀到這裏，是否感覺這兩位領導者的天地之差？後來這位朋友在長期的內內外外到處批評損害以後，就被公司董事會革職，永不再用了。而執行長則繼續在十分艱苦的環境裏領導公司，邁向康莊大道。
越沒有承擔力與包容力的人，越會看到別人的不好，而誤以為只有自己最好。就像一個有小聰明的人，常常以為別人笨，其實自己才是因為驕傲自大而愚笨的！我年輕時就以為自己聰明，其實天天在犯錯。現在年紀大了，菱菱角角磨光了，逐漸能看到每個人的好處長處，人生好過多了！
永遠看到與使用別人的好處，協助補足他的短處，這就是勇敢的承擔力與包容力！
２． 區分真正的領導人與偽裝者: To Complete & To Finish
我曾經舉過很多次這個真實例子。有一位學位很高的人曾經與我共事過若干年，他的歷史包括多次提出過創業投資的案子，然後每次都興高采烈的敘述他的真知灼見是如何的新如何的高明。
但是他有一個非常明顯的歷史，就是每次在這些公司遇見困難，他就開始批評別人如何地不聽他的意見，沒有聽他領導，導致公司一蹶不振。他服務過一家通訊公司，就是在看到情況不對以後，用各種理由說別人不對，然後他腳底抹油離開。這家通訊公司經過幾年的青黃不接以後，現在逐漸再起，還準備股票上市。
同樣這位仁兄，後來又啟動了什麼電腦公司，器材公司，甚至新穎的能源新技術公司，每次都是開始時不可一世，談的天花亂墜，讓人羨慕不已。但是沒有一年兩年，這些由他啟動的公司出問題或碰到困難的時候，他立刻又使用各種理由開溜，將爛攤子交給別人去收拾。不過在眾人面前，他卻還是以非常有經驗的角色靠著周圍的強人狐假虎威。我十分佩服這種候選人的某些能力，但是對他總是智慧打順風球，一碰到逆風就垮臺的軟所個性不敢領教。
這樣的領導人，有時候短時間內不容易區分。我通常會直接問，你的事業與人生過程，究竟從頭到尾完成過什麼？如果發現，他的一生作為，每項案子開始都是他的功勞，而無法收尾成都是別人錯，那麼就要小心了。揭發偽裝的領導人，他們也很有能力，可是沒有毅力或耐力，跟因為過度精明二只喜歡條順風打球。我們應該讓真正能夠在艱苦環境裏跑完馬拉松長途競賽的人出頭吧！
3. 以德服人，而非以卡位服人：Leadership from the heart
中國古語非常正確，最好的領導人是要能夠以德服人的。
我自己的粗淺觀察，領導的地位有三種：
第一是經由結構架構的卡位而得來的領導權威。
當年我們服兵役的時候，在軍隊裏最怕帶領訓練的士官。這些士官在社會上可能不是特別杰出的人士，但是到了軍隊，經由官僚機構卡了一個好像對菜鳥新兵有無限威權的位子，他們就可以對新兵天天吆喝斥罵，好不得意。
可是一旦退伍了以后，這種透過卡位而得來的領導權立刻消失。有一次有位訓練營裏的班長，在訓練營力特別耀武揚威，特別兇悍，退伍了以後打電話給我，低聲下氣的要找工作。別人不理他，至少我還幫他介紹了一些機會。卡位的領導不可靠！
第二是經由有條件的安排而得來的領導權威。
最明顯的像是企業家的第二代，因為祖上有德，他們含著金湯匙長大，注定就是要當老板。尤其在比較老觀念盛行的華人圈子裏，這種父權子承似乎是天經地義。不過在歐美就不一定了。
最乖的兒子不一定最好的企業領導人。不用看太遠，最近亞洲有一些有名氣的大財團，第二代拼命出事，不是因為內線交易被逮，就是因為過度囂張的玩弄金融而被通緝。我不是說這些人有原罪，但是因為這種憑借特權特殊安排而上任的領導人，並未經過烘爐的歷煉，沒有受過辛苦挫敗的操練。他們等於是長輩安排在公司邊學邊做，對企業不見得是福氣，對股東們更是要捏一把冷汗。你投資一家公司，愿意創業家將那家公司隨意傳給他孩子嗎？
反過來，你看Bill Gates比爾蓋茲與Warren Buffet 華倫巴菲，都講得很清楚了，他們只會將部分小財產交給孩子們，其他全部都要捐給慈善機構。因為他們十分清楚，經由特殊條件安排得來的領導全力，很多時候是經不起考驗的。
第三是經由眾人的衷心敬佩與心腹而自然建立的領導力: Leadership from the hearts.
我的事業有起有伏，但大致十分幸運，遇見過非常多德高望重的好領導人。他們的共同特點，我在暢銷書“成功還不夠，快樂才是至寶”裏頭已經寫得很詳細。
這些真正收大家心腹的領導人，普遍第或多或少擁有某些特質，其中包括了他們對自己十分安然，接受真正的自己，幽默，寬容，勇敢，堅強，智慧，微笑，廣納百川，愿意協調歧異來整合資源，愿意承擔超出自己份內的責任， 。。。等等。
如果你是一位領導者，祝福您擁有以上這些新時代的新價值！
如果你是一位員工，正在尋找好的老板來依靠，祝福您找到如此一位能夠承擔大任的慈祥上司。
(矽谷多元創投董事长；遠盟康健董事長；富威能源副董事長；www.wjtalk.com/boblin; happyboblin@yahoo.com)